企業(yè)運營，需要一套全方位的內外管理體系，這個體系分別以不同的形式體現，或以零散的點式分布、或以連貫的線式貫通、或以高深的面式統(tǒng)籌。

點   點的形成往往是通過一些行政工作來體現。比如管理制度的建立，這個制度落實到方方面面就涉及到無數個細節(jié)點。比如考勤制度，需要根據員工的出勤情況來設置遲到、早退、事假、病假、全勤來制定一套完整的獎懲制度。再比如績效考核制度，派臣的績效考核就是通過員工對網站建設項目的中標數量和完成數量進行考核優(yōu)勝劣汰。

線  線的形式具有承上啟下、融匯貫通的特性，通常一企業(yè)的實施流程最具代表性。一個干實體的生產制造業(yè)，最典型的線式流程就是一條把握企業(yè)命脈的生產線。網站建設類的技術型科技型公司，服務流程中所有個人主觀能動性的影響，不能做到機械生產那樣的制式化，但流程的規(guī)范性同樣不可缺少。

面  從字面意思上看就不難理解，能影響面的形成因素必定是企業(yè)的決策者。讓企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定、部署、規(guī)劃落實到每一個點、線的實施，從面的角度進行全方位統(tǒng)籌。企業(yè)內所有員工的人事任命、薪資所得、企業(yè)生存狀況均以面為主導。

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