對于重慶全美來講網(wǎng)站并非是一個準則模塊，也非千篇一律，

要做好項目品管，十分的艱難，

客制化的專案，在未上線前的Bugs ，

就像是鞭炮一樣，響個不停。

項目經(jīng)理要在網(wǎng)站交付給項目窗口前，

讓網(wǎng)站BUG連一個聲都不能響，是一個不可能的任務。

我們能做的就是二件事：”設(shè)計師的思路調(diào)整”及”交叉品管”

什么叫”設(shè)計師的思路”？

我們堅持全企業(yè)的理念都要相同，

不論這個項目是由誰來處理，他們的理念都是相同的，

這讓 用戶與我們的洽談能由項目經(jīng)理傳達到最底層，

這個思路已經(jīng)成為一種信仰，

我們曾經(jīng)多次由于追求更好的設(shè)計架構(gòu)，

而將已交付給 用戶的網(wǎng)站，

整個打掉重作，只為了我們職業(yè)良知。

“我們能夠不賺錢，也要將網(wǎng)站做好”

這不是口號，我們不止一次在大大小小的項目，探討著…

并且堅定的將這個念頭烙印在我們的心上。

每個人都有盲點，我們在網(wǎng)站建設(shè)的前中后的階段，

都會導入不同的人員實行檢測，

并會形成檢測報告，

結(jié)果不一而足，有時令人滿意，

有時令人泄氣，我們?nèi)栽谶M修，

但我告訴你，我們”聞過則喜”，

項目將以最高劑量的高質(zhì)量純度，交付給 用戶。