發(fā)展一項新業(yè)務(wù)。從哪里開始呢?無論你的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，你都需要一個充滿活力和易于識別的在線形象。即使你的店面設(shè)計預(yù)算能吸引人們的目光，把街上的人群過濾掉，但對你的在線產(chǎn)品缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注，就像只啟動了飛機(jī)的一個引擎，就好像事情不可能變得更好一樣。所以。你需要一些員工。設(shè)計師、程序員、作家嗎?好的。這是一個開始。但讓我們從更中期的角度考慮。無論你的業(yè)務(wù)是多么的新，任何為不久的將來做準(zhǔn)備的失敗都只會使你被迫重復(fù)今天的流程和收入。讓我們開始計劃下一個階段……

營銷代理支持交付

你可能沒有足夠的預(yù)算去雇傭一個擁有多年經(jīng)驗和知識的內(nèi)部營銷團(tuán)隊去主導(dǎo)你的市場。即使你有預(yù)算，維持一個內(nèi)部團(tuán)隊也有可能成為一項愚蠢的昂貴支出。你需要的是一家營銷機(jī)構(gòu)。作為每月收費的交換，專業(yè)的營銷人員將在推動流量和收入方面提供無與倫比的結(jié)果。但是，如果他們沒有呢?也許你之前嘗試過營銷機(jī)構(gòu)，但發(fā)現(xiàn)結(jié)果只是消耗了你的預(yù)算。你需要的是代理選擇的支持，來自一個高度積極的商業(yè)頭腦和多年的經(jīng)驗，選擇正確的代理。你可以把這項服務(wù)看作是一種公正的TripAdvisor風(fēng)格的評論，它可以幫助你瀏覽那些有巨大回報的選項。

投資你的員工

你的員工不會在完成所有受雇的任務(wù)時變得自滿。他們成為歸類。在執(zhí)行您的業(yè)務(wù)流程中的某些任務(wù)時，他們變得如此專業(yè)化和不可替代，以至于除了一些他們知道如何做好的高價值任務(wù)外，將他們的時間浪費在任何事情上都不再有意義。唯一的問題是，這使勞動力停滯不前，阻礙了創(chuàng)新。在你的員工身上投資，確保你的員工繼續(xù)參與工作實踐，幫助開發(fā)新的、可能的省錢策略，可以教給新員工——這也會激勵行業(yè)專業(yè)人士到你的公司求職。

注意20/60/20規(guī)則

你以前可能聽說過20/60/20規(guī)則，但是如果你沒有把這個規(guī)則的好處應(yīng)用到你的員工身上，你就錯過了一個竅門。你看，這條規(guī)則簡單地說，20%的員工支持你，60%的人漠不關(guān)心，20%的人反對你的業(yè)務(wù)方向。你必須適當(dāng)?shù)靥幚韱T工的各個方面，以便把一個剛起步的企業(yè)發(fā)展成一個能夠留住員工的工作場所，而不是陷入招聘和解雇絕望的漩渦?；c時間去理解20/60/20規(guī)則，并從適當(dāng)?shù)膯T工管理中獲益。