建立一個網(wǎng)站開發(fā)團隊對你的網(wǎng)站開發(fā)業(yè)務的成功至關重要。有了合適的人才，您可以放心地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，同時您也可以專注于創(chuàng)造更多的商機。

然而，管理網(wǎng)站開發(fā)團隊是很有挑戰(zhàn)性的。這是因為開發(fā)團隊不僅僅是關于人的。這是關于他們扮演的角色，他們使用的工具和策略，以及他們平衡戰(zhàn)略和創(chuàng)造性的能力。你的網(wǎng)站開發(fā)團隊還應該了解項目范圍、客戶需求，并將每個概念變成現(xiàn)實。那么，當你的網(wǎng)站開發(fā)公司從一個人的業(yè)務過渡到另一個人時，你該如何增加專業(yè)性呢?以下是一些有效管理web開發(fā)團隊的技巧。

有效管理Web開發(fā)團隊的5個技巧

與你的團隊建立工作關系

作為一個商業(yè)領袖，你應該優(yōu)先與你的開發(fā)團隊建立牢固的關系。畢竟，你的開發(fā)人員和設計師團隊將從頭到尾處理你客戶的項目。因此，多花點時間去了解你的團隊。這一步需要了解他們的個性、工作流程、技能和日程安排。這樣做可以幫助你建立有效的溝通計劃，組織任務，并設定現(xiàn)實的里程碑。你也會喜歡在項目中工作，即使是最復雜的項目，因為團隊有效地一起工作，努力交付最好的結果。

創(chuàng)建清晰的項目指南

管理一個成功的web開發(fā)團隊的關鍵是制定清晰的項目指導方針。當你有了詳細的項目計劃，你的團隊就知道你希望他們做什么來滿足客戶的期望。理想情況下，他們將清楚地了解他們的前進方向，他們的行動如何影響項目結果，以及所涉及的風險。除了提高團隊合作，這種項目管理策略還能提高團隊成員的生產(chǎn)力和責任感。為了達到最好的結果，設定任務，提供清晰的工作程序，并保持有效的溝通。你可以通過及時回復來自網(wǎng)絡開發(fā)者或團隊領導的電子郵件來做到這一點。此外，定期召開員工會議，這樣你就可以記錄報告并評估團隊的進展。

使用可靠的協(xié)作工具

您的web開發(fā)團隊需要一致工作，以成功地完成項目。出于這個原因，你需要在技術工具上投資，以加強內(nèi)部設計師和遠程工作人員之間的協(xié)作。使用正確的協(xié)作工具有助于簡化溝通，使您的團隊在進行項目工作時保持聯(lián)系。增強的溝通有助于防止混淆，并使開發(fā)人員能夠更快地執(zhí)行任務。像Zoom和Skype這樣的工具是很好的溝通工具，因為它們可以讓你與遠程工作人員舉行視頻會議。您還可以與web開發(fā)人員共享屏幕，無論何時都需要演示，以提供關于項目的明確指南。其他值得使用的工具有Trello、Todoist、Asana和Wrike。這些應用程序自帶時間跟蹤器，讓遠程工作者能夠專注于日常工作，有效管理項目。

是否有風險緩解計劃

和其他行業(yè)一樣，網(wǎng)絡開發(fā)公司也容易面臨影響其發(fā)展的風險。這就是為什么識別潛在風險以及它們?nèi)绾斡绊憟F隊的進展是至關重要的。這里的最終目標是評估公司的各個方面，從項目范圍到人力資源部門和技術需求。例如，一個定義不明確的項目增加了無法在截止日期前完成任務的可能性，從而導致額外的費用或項目失敗。另一方面，像不穩(wěn)定的應用程序這樣的技術問題可能會導致糟糕的客戶體驗。

一旦你確定了你的業(yè)務風險，專注于創(chuàng)建一個風險管理計劃。這一步非常關鍵，因為它允許您減少業(yè)務風險的影響，甚至防止業(yè)務風險的發(fā)生。例如，對遠程工作者的補償進行投資，可以減少員工受傷時的財務和法律影響。有了正確的保險，你可以在不影響公司財務的情況下補償受傷工人的收入損失、受傷和醫(yī)療費用。

提供反饋

網(wǎng)站開發(fā)公司的成功很大程度上取決于你給團隊的反饋。因此，養(yǎng)成誠實分享項目成果的習慣。這樣做可以幫助開發(fā)人員識別需要改進的領域。同時，鼓勵團隊對你的管理策略提出批評。開放地聽取團隊的意見，改進項目管理方法，有助于贏得開發(fā)者的尊重。

管理一個網(wǎng)站開發(fā)團隊對網(wǎng)站開發(fā)公司的成功至關重要。然而，這個過程并不簡單，特別是當從一個人的業(yè)務過渡到一個有多個員工的組織時。為了成功，您必須與您的團隊建立牢固的工作關系，提供精確的工作指導，創(chuàng)建風險緩解計劃，并給出誠實的反饋。